Amikor egy szakértő vezetői szerepbe lép, a változás gyakran organikus módon történik, ami miatt a cégek és az egyének néha nem veszik észre a működési és vezetői pozíciók közötti mély különbségeket. Még ha tudják is, hogy ez kihívást jelent, gyakran azt feltételezik, hogy „majd belejön” a feladatba. Ha szakértőként vezetővé szeretnél válni, vagy éppen most kerültél ilyen szerepbe, az alábbi stratégiák segíthetnek abban, hogy sikeresen helytállj:
Ismerkedj meg a csapatoddal
- Értsd meg a csapat dinamikáját: Tölts időt az egyes csapattagokkal, ismerd meg a munkájukat és a személyes motivációikat. Fontos, hogy megértsd, ki hogyan dolgozik és mi motiválja őket.
- Rendszeresen ülj le beszélgetni a csapattagokkal. Hallgasd meg az észrevételeiket és kérdezd meg, milyen kihívásokkal szembesülnek.
Tisztázd a szereped és a célokat
- Beszélj a felsővezetéssel: Győződj meg róla, hogy pontosan érted a szerepeddel járó elvárásokat, a csapatod céljaid és a szervezet általános stratégiáját.
- Állíts fel világos, mérhető célokat a csapat és a saját szereped számára. Kommunikáld ezeket világosan a csapatnak.
Fejleszd a vezetői készségeidet
- Képezd magad tovább: Vegyél részt vezetői tréningeken és workshopokon, hogy fejleszd a vezetői készségeidet, például konfliktuskezelés és stratégiai gondolkodás terén.
- Rendszeresen kérj visszajelzést a csapattól és a felső vezetéstől. Ez segít azonosítani az erősségeidet és a fejlesztési területeidet.
Tartsd meg a szakmai tudásodat, de ne engedd, hogy ez domináljon
- Ne merülj el a részletekben: Bár a szakmai tudás továbbra is fontos, a vezetői szerepben a stratégiai és emberi aspektusok kerülnek előtérbe. Ne próbálj mindent a saját kezedbe venni; bízz a csapatodban.
- Használd a szakmai tudásodat arra, hogy megértsd a csapat problémáit és támogasd őket a megoldás keresésében, ne pedig arra, hogy mindent te magad oldj meg.
Kommunikálj hatékonyan
- Legyél világos és transzparens: Kommunikálj egyértelműen a csapatoddal és a felső vezetéssel. Tájékoztass mindenkit a döntéseidről és azok indokairól.
- Tarts rendszeres értekezleteket és nyitott fórumokat, ahol a csapattagok kifejezhetik véleményüket és javaslataikat.
Kezeld a változást
- Segíts a csapatnak alkalmazkodni az új helyzetekhez és változásokhoz. Legyél példakép a rugalmas hozzáállásban és a problémamegoldásban.
- Konfliktusok mindig előfordulnak, különösen a változások idején. Oldd meg őket gyorsan és hatékonyan, mindig a csapat és a célok érdekében.
Építs kapcsolatokat
- Az együttműködés más osztályokkal és a külső partnerekkel hozzájárulhat a projektjeid sikeréhez.
- Találj egy tapasztalt vezetőt, aki mentorálhat és tanácsokkal láthat el az új szerepedben.
Önértékelés és alkalmazkodás
- Rendszeresen értékeld az eredményeidet és a fejlődésedet. Gondolkodj el azon, hogy mit lehetne jobban csinálniés alkalmazkodj ennek megfelelően.
- Legyél nyitott a változtatásokra és használj ki minden lehetőséget a tanulásra és a fejlődésreés ne félj változtatni a megközelítéseiden, ha szükséges.
A vezető elsődleges szerepe az, hogy másokat vezessen, így a csapat elérje a szükséges eredményeket. Ha a vezetés plusz feladatnak tűnik a napi munkához képest, az egyén nem alakította át a gondolkodását vezetői mentalitásra. Anélkül, hogy ezt a váltást megtennéd, nem tudsz megfelelő támogatást, coachingot és iránymutatást nyújtani a csapatodnak a sikerhez. A vezetővé válás megköveteli, hogy újraértelmezd, ki vagy most és honnan meríted az önértékelésedet. Az önbeszédnek így kell hangzania: “Most vezető vagyokés a vezetésnek önmagában van értéke – ez az, ahogyan értéket adok, ami eltér attól, ahogyan korábban értéket adtam.”